A：
生物界中的蝦蟹和蛇類等動物，在成長到一定限度時，就會面臨原有的外殼或外皮太緊，無法再讓軀體發育成長，牠們又不能像寄居蟹一樣找個更大的空殼寄身，而是須脫去不敷成長需求的原有外殼，暴露出新的、軟的有成長性的皮或軟殼來。每一次的蛻殼既是往上成長的機會，但也是最軟弱而無助的時候。
印刷業原本是一個成長型的行業，只要社會經濟保持一定成長就不愁沒有市場，而且可保持一定的成長比例，但在台灣GDP長年低成長下，印刷業也留在停滯不前的狀態，另一方面則有電子書、網路傳媒，尤其個人化結合在一起的社群傳媒，取代很多印刷傳播的功能，有太多的美食、美景和形形色色的旅遊資訊傳播，在網路上提供同好們共享，原本這類傳播主要是靠雜誌、宣傳品、報紙在傳播推廣，現在則多數被取代了！此外，廣告印刷的比例也大幅被網路廣告所取代！印刷業流失在這塊很大比例的商機。另外號稱一直成長的「包裝印刷」，在中國這個現象是肯定的，而在台灣的包裝印刷則朝向精緻化量縮的方向發展，主要是貿易自由化之下，進口食品及非食品類的大量中低價位民生用品，取代台灣本地國內生產的製品，這些標示著印尼、馬來西亞，甚至更遠地方的產品包裝，取代原本屬於台灣包裝印刷的機會。在10年前，傳統印刷業認為「網路合版印刷」是來攪局的，但幾經淘汰而活存下來的合版印刷業，其產值在今天已超過台灣商業文化印刷10％以上。
以前有句話：「西進、東進、南進、北進不如要上進！」，在20年前台灣印刷業以原有的技術及二手設備，在大陸市場取得了短暫商機，如今卻紛紛關門回台，也有人到大陸又到越南做生意，雖也賺到了錢！但並不容易把利益匯回來。今天要如何北進爭取日本外銷市場、東進爭取美國、甚至歐洲市場，這些都要努力改變以迎合市場的需求，且價格及服務往往是形成競爭力的主要元素。曾經赴夏威夷爭取一位藝術家的畫冊印件，當時畫家問我：「憑什麼我要相信一家只有70多人的印刷公司，而不給2萬多人的印刷公司印製呢？」我回答：「您這7、8萬美金的生意交付給大公司印製，不知要外包幾次才能到印刷廠，想做修色有如隔靴搔癢。對我們來說則是一件有份量的生意，由老闆自己處理所有的修改及生產工程」。藝術家不僅同意了這句話，並對我們的服務和品質也很滿意。
企業要「上進」，包括設計提升，使產品看來更有附加價值，在製程改善使印刷品更環保而降低生產歷程的污染，最後是創新工藝包括防偽、冷燙、鑄紋、雷射加工、壓紋、網印等，使別人不易仿製的工藝，最後是走入電子、光電及工業裝飾去發展，無版的數位列印更是必進之門。
詳細資料來源：《印刷人》229期2014年5-6